Explorar cases

Sucessão não começa quando o fundador morre.

O sócio local compra anos de aprendizado, mas só vira vantagem quando contribuição, decisão e saída estão definidas antes da expansão.

O melhor momento para combinar poder, trabalho, lucro e saída é enquanto todos ainda estão comemorando o crescimento.

Quem controla o acesso ao cliente pode valer mais do que quem fabrica o produto — desde que consiga provar a força e a qualidade desse canal.

A Baly vende mais energético que a Red Bull no Brasil, e o motivo não está na fórmula: está na embalagem que abriu um público novo e no nome que ficou registrado.

Uma família de Recife construiu décadas de operação vendendo o refrigerante dos outros, viu a comissão ser cortada e virou fabricante da própria marca.

A Odebrecht trocou de nome, pagou bilhões em acordos e em 2025 voltou a se chamar Odebrecht.

Localiza e Unidas queriam virar uma só empresa.

No Brasil, um empresário trabalha cerca de seis meses por ano só para pagar imposto.

O Grupo Mateus comprou 51% de um concorrente em Pernambuco e, com o controle na mão, aposentou a própria bandeira.

Uma construtora com 45 anos de história no Recife deixou 2 mil famílias sem apartamento — muitas já tinham quitado tudo, e a lei permitiu que esses imóveis pagassem outras dívidas.